スモールビジネスは、
なぜ、成功しないのか？（６１）
マーケット・リサーチ（９）
おはようございます。前回までで、３Ｃ分析、機会／脅威分析についてお伝えしましたので、今回は、ＳＷＯＴ分析（環境分析）についてお伝えします。
まず、ＳＷＯＴ分析（環境分析）の分析手順を説明します。
ＳＷＯＴ分析（環境分析）は、マクロ環境（政治、経済、社会、技術、デモグラフィックス、自然）、ミクロ環境（業界、市場）から自社に影響を与える情報を収集し、３Ｃ分析によって、自社の「強み」・「弱み」を特定し、機会／脅威分析から自社の「機会」・「脅威」を特定します。
そして、次に、特定した「強み」・「弱み」、「機会」・「脅威」の４つの項目より、クロス分析・評価をして、以下の４つの意思決定を行います。
１．「強み」と「機会」より、自社が新たに実行すべきことを決める
２．「弱み」と「機会」より、自社が克服すべきことを決める
３．「強み」と「脅威」より、自社が克服すべきことを決める
４．「弱み」と「脅威」より、自社が撤退すべきことを決める
ＳＷＯＴ分析では、このような「強み」・「弱み」、「機会」・「脅威」の４つの項目よりクロス分析をして、その内容を評価して、意思決定を行います。
ですから、ＳＷＯＴ分析も、分析と言っても専門的な計算や手法があるわけではなく、意思決定ツールですので、該当する項目を分類・比較・評価して、意思決定するだけです。
ここで、ＳＷＯＴ分析の分析手順を要約しますと、
１．マクロ／ミクロ環境から自社に影響を与える情報を収集する。
２．３Ｃ分析によって、自社の「強み」・「弱み」を特定する。
３．機会／脅威分析から自社の「機会」・「脅威」を特定する。
上記の１～３より、
４．「強み」・「弱み」、「機会」・「脅威」をクロス分析して、自社が
１．「新たに実行すべき内容」
２．「克服すべき内容」
３．「撤退すべき内容」
この３つの意思決定を行います。
では、次回は、ＳＷＯＴ分析でよくある誤認についてお伝えしたいと思います。
まず、ＳＷＯＴ分析（環境分析）の分析手順を説明します。
ＳＷＯＴ分析（環境分析）は、マクロ環境（政治、経済、社会、技術、デモグラフィックス、自然）、ミクロ環境（業界、市場）から自社に影響を与える情報を収集し、３Ｃ分析によって、自社の「強み」・「弱み」を特定し、機会／脅威分析から自社の「機会」・「脅威」を特定します。
そして、次に、特定した「強み」・「弱み」、「機会」・「脅威」の４つの項目より、クロス分析・評価をして、以下の４つの意思決定を行います。
１．「強み」と「機会」より、自社が新たに実行すべきことを決める
２．「弱み」と「機会」より、自社が克服すべきことを決める
３．「強み」と「脅威」より、自社が克服すべきことを決める
４．「弱み」と「脅威」より、自社が撤退すべきことを決める
ＳＷＯＴ分析では、このような「強み」・「弱み」、「機会」・「脅威」の４つの項目よりクロス分析をして、その内容を評価して、意思決定を行います。
ですから、ＳＷＯＴ分析も、分析と言っても専門的な計算や手法があるわけではなく、意思決定ツールですので、該当する項目を分類・比較・評価して、意思決定するだけです。
ここで、ＳＷＯＴ分析の分析手順を要約しますと、
１．マクロ／ミクロ環境から自社に影響を与える情報を収集する。
２．３Ｃ分析によって、自社の「強み」・「弱み」を特定する。
３．機会／脅威分析から自社の「機会」・「脅威」を特定する。
上記の１～３より、
４．「強み」・「弱み」、「機会」・「脅威」をクロス分析して、自社が
１．「新たに実行すべき内容」
２．「克服すべき内容」
３．「撤退すべき内容」
この３つの意思決定を行います。
では、次回は、ＳＷＯＴ分析でよくある誤認についてお伝えしたいと思います。
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